每經(jīng)記者｜陳婷    每經(jīng)編輯｜余婷婷    

2月5日，美團(tuán)于港交所發(fā)布公告，將以約7.17億美元的初始對價(jià)，完成對叮咚買菜中國業(yè)務(wù)100%股權(quán)的收購。

公告顯示，叮咚買菜海外業(yè)務(wù)不在本次交易范圍內(nèi)，將在交割前完成剝離。交易過渡期內(nèi)，叮咚買菜將按照交易前的模式繼續(xù)經(jīng)營。同日，叮咚買菜創(chuàng)始人兼CEO（首席執(zhí)行官）梁昌霖發(fā)布內(nèi)部信向員工宣布了這一消息。

為什么選擇美團(tuán)？“這個決定，董事會經(jīng)過了慎重的論證?！绷翰乇硎尽Ｔ趦?nèi)部信中，他回顧了叮咚買菜的創(chuàng)業(yè)之路，并解釋了叮咚買菜“賣身”美團(tuán)的原因。

他表示，叮咚這些年建立了很強(qiáng)的供應(yīng)鏈能力——85%以上生鮮源頭直采，12家自營工廠、2家自營農(nóng)場。除此之外，梁昌霖還提到了叮咚買菜最新業(yè)績：過去一年，黑豬肉占豬肉消費(fèi)的37%以上，有機(jī)菜、LOWGI（低血糖指數(shù)）商品、健康零食同比增長都超過30%，這個冬天火鍋快手菜同比增長28%。

“這些能力是我們用8年多時間、一個環(huán)節(jié)一個環(huán)節(jié)打磨出來的真功夫。”梁昌霖提到，作為同業(yè)伙伴，美團(tuán)旗下小象超市在過去幾年取得了非常強(qiáng)勁的增長，這也與叮咚買菜確立的戰(zhàn)略相得益彰。在此基礎(chǔ)上，梁昌霖表示，雙方合并之后，叮咚的三大核心競爭力：極致的商品力、超預(yù)期的服務(wù)力以及通過供應(yīng)鏈系統(tǒng)打造的極致效率，不會因?yàn)楹喜⒍В炊鴷诟蟮钠脚_上發(fā)揮更大的價(jià)值。

梁昌霖稱，雙方合并是“更具遠(yuǎn)見”的決定，放下相向的較量，轉(zhuǎn)為并肩的同航。“當(dāng)然，我們也深知河道曲折，這需要大家的共同努力。”同時，他也對內(nèi)部員工強(qiáng)調(diào)，叮咚買菜的業(yè)務(wù)和團(tuán)隊(duì)會保持穩(wěn)定，而且此次合并為員工們打開了更大的職業(yè)空間。

值得一提的是，在內(nèi)部信中，梁昌霖表態(tài)稱：“未來很長一段時間我都會繼續(xù)跟大家一起奮斗?！?/p>

圖片來源：每經(jīng)記者 陳婷 攝

公開資料顯示，叮咚買菜創(chuàng)立于2017年，是國內(nèi)領(lǐng)先的生鮮即時零售平臺，主打“最快29分鐘送達(dá)”。公司于2021年登陸紐交所。2025年三季度，叮咚買菜實(shí)現(xiàn)營收66.6億元人民幣，創(chuàng)歷史季度最高；凈利潤0.8億元人民幣，連續(xù)7個季度實(shí)現(xiàn)GAAP（通用會計(jì)準(zhǔn)則）標(biāo)準(zhǔn)下盈利。

美團(tuán)2025年第三季度財(cái)報(bào)數(shù)據(jù)顯示，美團(tuán)新業(yè)務(wù)分部收入同比增長15.9%至人民幣280億元。分部經(jīng)營虧損同比增加24.5%至人民幣13億元，經(jīng)營虧損率環(huán)比改善2.5個百分點(diǎn)至4.6%。美團(tuán)在財(cái)報(bào)中提到，新業(yè)務(wù)分部在第三季度繼續(xù)取得穩(wěn)健的經(jīng)營表現(xiàn)?！靶∠蟪小薄翱祗H”等食雜零售業(yè)務(wù)保持強(qiáng)勁增長，在鞏固行業(yè)地位的同時提升了運(yùn)營效率。

去年7月，叮咚買菜在上海舉辦了一場供應(yīng)鏈生態(tài)峰會。面對即時零售激烈的行業(yè)競爭，鮮少公開露面的梁昌霖正式對外發(fā)布了“4G”戰(zhàn)略，提出將“好用戶、好商品、好服務(wù)、好心智”作為公司當(dāng)下發(fā)展的核心戰(zhàn)略。彼時，梁昌霖稱，叮咚買菜會用商品和生態(tài)思維，取代主流的流量和平臺思維，專注于生鮮、食品賽道，深耕供應(yīng)鏈全鏈路。

與通過補(bǔ)貼等形式占領(lǐng)市場的競爭對手不同的是，一直以來，叮咚買菜追求以差異化商品和體驗(yàn)形成用戶黏性。梁昌霖曾表示，叮咚買菜“從商品出發(fā)”，全公司都要為商品服務(wù)，要建立好的生態(tài)，開發(fā)好的商品。

2025年11月，梁昌霖在財(cái)報(bào)電話會議上表示，叮咚買菜將進(jìn)一步把拓展重心轉(zhuǎn)向江浙滬區(qū)域的更多中小城市。當(dāng)時，記者了解到，叮咚買菜有意將“大單品戰(zhàn)略”打造成核心的增長引擎和流量入口，通過集中資源進(jìn)行心智滲透與高效轉(zhuǎn)化，持續(xù)提升營銷投資的整體回報(bào)。

創(chuàng)立至今，叮咚買菜在競爭激烈的生鮮零售賽道與互聯(lián)網(wǎng)巨頭們貼身肉搏，在不看好聲中奮力拼搏達(dá)成盈利，守住了江浙滬的“一畝三分地”。然而，即時零售賽道愈發(fā)激烈的競爭，正在讓這家垂直生鮮電商的生存空間不斷收窄。在賣身巨頭之后，其發(fā)展策略和定位是否會發(fā)生顯著變化，尚是一個未知數(shù)。

而梁昌霖口中“放下相向的較量，轉(zhuǎn)為并肩的同航”，不僅是叮咚買菜近九年創(chuàng)業(yè)故事的句點(diǎn)，或也是即時零售行業(yè)從群雄逐鹿走向巨頭整合的標(biāo)志性節(jié)點(diǎn)。

內(nèi)部信原文——

圖片來源：企業(yè)供圖