2026年的春天，北京再次進(jìn)入“兩會(huì)時(shí)間”。在農(nóng)業(yè)領(lǐng)域，代表委員們熱烈建言，從“AI+畜牧業(yè)”的落地場(chǎng)景，到“中國(guó)豬芯”的自立自強(qiáng)；從綠色養(yǎng)殖的循環(huán)經(jīng)濟(jì)，到聯(lián)農(nóng)帶農(nóng)的共同富裕——這些關(guān)系國(guó)計(jì)民生的熱詞，被一次次提起。

例如，有代表提出要“構(gòu)建養(yǎng)豬大模型”，用智能化賦能傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)；也有代表呼吁“把‘中國(guó)豬芯’牢牢握在自己手中”；還有代表建議要將中華土雞農(nóng)耕文明納入國(guó)家文化發(fā)展戰(zhàn)略，將中華土雞打造為國(guó)家名片……當(dāng)這些建議被熱議時(shí)，人們發(fā)現(xiàn)，溫氏股份早已在這些賽道上默默耕耘了四十余年。

細(xì)看溫氏股份的成果，這家從廣東云浮走出來(lái)的農(nóng)牧巨頭，可以說(shuō)是這些議題生動(dòng)的“注腳”之一。

溫氏已讓AI獸醫(yī)“持證上崗”

AI正在“滲進(jìn)”養(yǎng)殖業(yè)。今年兩會(huì)，有建議提出，通過(guò)智能巡檢機(jī)器人、豬群咳嗽管家等設(shè)備，可24小時(shí)不間斷監(jiān)測(cè)作業(yè)，及時(shí)預(yù)警，使最優(yōu)秀的專(zhuān)家技術(shù)經(jīng)驗(yàn)快速?gòu)?fù)制到所有場(chǎng)區(qū)。

這是行業(yè)一大痛點(diǎn)。傳統(tǒng)的養(yǎng)殖太依賴(lài)經(jīng)驗(yàn)，豬生病了靠人看，豬發(fā)情了靠人猜，養(yǎng)殖戶(hù)跑斷腿，有時(shí)還誤了事。而在溫氏的養(yǎng)殖版圖里，一場(chǎng)“數(shù)智革命”早已深入大大小小的養(yǎng)殖場(chǎng)。

“以前雞群生病，得等管理員趕過(guò)來(lái)，山路遠(yuǎn)的話(huà)要大半天；現(xiàn)在拍張照片、說(shuō)下癥狀，一會(huì)兒就能收到治療方案?！闭f(shuō)這話(huà)的，是養(yǎng)了半輩子雞的農(nóng)戶(hù)李叔，他現(xiàn)在已是AI獸醫(yī)的忠實(shí)粉絲。

這是一套由溫氏股份與華為聯(lián)手打造的人工智能系統(tǒng)，它以392分的高分通過(guò)了2024年的執(zhí)業(yè)獸醫(yī)資格真題測(cè)試，成了國(guó)內(nèi)率先投入實(shí)際生產(chǎn)的“執(zhí)業(yè)級(jí)AI獸醫(yī)”，還打通了養(yǎng)殖疾病的“預(yù)測(cè)-預(yù)警-預(yù)防-診斷-治療”全鏈路，24小時(shí)“專(zhuān)家在線(xiàn)”守護(hù)畜禽健康。

這背后，則是溫氏探索的“AI+農(nóng)業(yè)”戰(zhàn)略。據(jù)報(bào)道，目前，溫氏已挖掘出覆蓋銷(xiāo)、研、工、養(yǎng)、育等200多個(gè)業(yè)務(wù)場(chǎng)景，實(shí)現(xiàn)了AI+疾病預(yù)警、AI+飼料營(yíng)養(yǎng)、AI+基因育種等20多個(gè)應(yīng)用場(chǎng)景的規(guī)?；涞亍?/p>

2026年，溫氏股份更是啟動(dòng)“智改”三年計(jì)劃，通過(guò)流程精簡(jiǎn)、AI技術(shù)替代，融合大模型，讓AI接管系統(tǒng)、AI接管數(shù)據(jù)，讓業(yè)務(wù)系統(tǒng)數(shù)據(jù)成為大模型喂料，讓核心系統(tǒng)融合大模型，構(gòu)建管理決策和業(yè)務(wù)執(zhí)行運(yùn)營(yíng)智能體應(yīng)用。同時(shí)，溫氏股份推進(jìn)未來(lái)工廠(chǎng)規(guī)劃建設(shè)，打造行業(yè)領(lǐng)先的數(shù)字化、智能化標(biāo)桿工廠(chǎng)。

從“會(huì)養(yǎng)”到“慧養(yǎng)”，作為農(nóng)牧行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型標(biāo)桿，溫氏股份堅(jiān)信“科技賦能農(nóng)業(yè)，數(shù)智引領(lǐng)未來(lái)”，錨定農(nóng)業(yè)農(nóng)村現(xiàn)代化，以推進(jìn)鄉(xiāng)村全面振興為總抓手，以改革創(chuàng)新為根本動(dòng)力，致力于打造“AI+農(nóng)業(yè)”樣板，為行業(yè)進(jìn)步貢獻(xiàn)科技的溫度與力量，為推進(jìn)中國(guó)式現(xiàn)代化提供基礎(chǔ)支撐。

攥緊養(yǎng)殖“中國(guó)芯”，從“卡脖子”到“挺起腰桿”

“種業(yè)是農(nóng)業(yè)的‘芯片’，我們必須把‘中國(guó)豬芯’牢牢握在自己手中。”代表的兩會(huì)建議也再次為種業(yè)振臂高呼。

在溫氏，一場(chǎng)持續(xù)二十多年的“種業(yè)翻身仗”早已打響。早在1998年，溫氏就開(kāi)始布局種豬育種。2013年，基于全基因組選擇技術(shù)的種豬在這里誕生。截至目前，溫氏已成功研發(fā)出具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的基因芯片，打破了國(guó)外在豬育種芯片領(lǐng)域的技術(shù)壟斷，建成了一流的瘦肉型豬活體種質(zhì)資源庫(kù)，培育的2個(gè)國(guó)家級(jí)新品種，種源可帶動(dòng)超過(guò)1億頭商品豬的出欄。

今年兩會(huì)，也有代表提出了將中華土雞打造為國(guó)家名片的建議，這只承載著千年農(nóng)耕記憶的土雞，正式登上了國(guó)家級(jí)的議事桌。

而在此之前，溫氏早已開(kāi)始行動(dòng)。從云浮新興的“中華土雞文化館”，到在居庸關(guān)長(zhǎng)城舉辦的“中華土雞長(zhǎng)城夜宴”，再到與《舌尖上的中國(guó)》等IP合作，溫氏不僅要把土雞養(yǎng)好，更要把土雞背后的文化故事講給年輕人聽(tīng)。

進(jìn)入2026年，這樣的故事還在繼續(xù)。例如，在2026年央視春晚語(yǔ)言節(jié)目《誰(shuí)的菜》中，一句“我給你拿只中華土雞，拿回去做家宴”引發(fā)會(huì)心一笑；而在小品《又來(lái)了》的舞臺(tái)上，“中華土雞養(yǎng)殖合作社”更是成了劇情推進(jìn)的關(guān)鍵場(chǎng)景?！爸腥A土雞”意外“出圈”，也讓觀眾再次注意到背后的溫氏股份。

隨后，溫氏股份又“趁熱打鐵”，于今年正月初一啟動(dòng)了首屆“尋找最大的中華土雞”征集活動(dòng)，面向全國(guó)開(kāi)展“尋寶”行動(dòng)，優(yōu)勝者不僅能獲得每斤1000元的高額獎(jiǎng)勵(lì)，其養(yǎng)殖的土雞還將被溫氏納入種質(zhì)資源庫(kù)。

實(shí)際上，尋找并保存好優(yōu)質(zhì)種質(zhì)資源，這事溫氏一直在做，其在土雞領(lǐng)域的積淀也遠(yuǎn)超想象。數(shù)據(jù)顯示，溫氏擁有約57個(gè)中華土雞優(yōu)質(zhì)雞純系和肉雞品種（配套系），基本覆蓋了國(guó)內(nèi)市場(chǎng)上所有優(yōu)質(zhì)黃羽肉雞類(lèi)型。其中9個(gè)品種通過(guò)國(guó)家畜禽新品種配套系審定，是國(guó)內(nèi)掌握中華土雞遺傳資源較多的企業(yè)。

溫氏與農(nóng)戶(hù)的“共贏密碼”

如果說(shuō)科技是溫氏堅(jiān)硬的“鎧甲”，那與農(nóng)民的血脈聯(lián)系，就是它最柔軟的“內(nèi)心”，為推動(dòng)鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)振興促進(jìn)農(nóng)民穩(wěn)定增收，溫氏給出了一個(gè)持續(xù)了40多年的答案——“公司+農(nóng)戶(hù)”，被親切稱(chēng)為“溫氏模式”。

這個(gè)模式聽(tīng)起來(lái)簡(jiǎn)單，做起來(lái)卻極其考驗(yàn)企業(yè)的定力，尤其是在行業(yè)寒冬期，但這并未難住溫氏。2023年，養(yǎng)豬業(yè)遭遇周期低谷，溫氏股份依然向合作農(nóng)戶(hù)支付了108億元的養(yǎng)殖費(fèi)用。那一年，很多合作農(nóng)戶(hù)的年收入不僅沒(méi)有下降，反而因?yàn)槌杀究刂坪托侍嵘?，?shí)現(xiàn)了增長(zhǎng)。

數(shù)據(jù)顯示，從2015年到2024年，溫氏合作農(nóng)戶(hù)的戶(hù)均年收入從11.1萬(wàn)元增長(zhǎng)到27.5萬(wàn)元，增幅高達(dá)147.7%。2025年支付合作農(nóng)戶(hù)養(yǎng)殖總收益達(dá)132億元，同比增加14億元，2000年以來(lái)累計(jì)支付合作農(nóng)戶(hù)養(yǎng)殖總收益超1000億元。

為了讓農(nóng)戶(hù)更有底氣，溫氏在2024年還創(chuàng)新推出了“愛(ài)農(nóng)守護(hù)”計(jì)劃，為優(yōu)秀合作農(nóng)戶(hù)發(fā)放激勵(lì)，為全體農(nóng)戶(hù)購(gòu)買(mǎi)的保險(xiǎn)涵蓋個(gè)人補(bǔ)充醫(yī)療險(xiǎn)、團(tuán)體意外險(xiǎn)、欄舍財(cái)產(chǎn)險(xiǎn)、城鄉(xiāng)居民醫(yī)療險(xiǎn)和城鄉(xiāng)居民養(yǎng)老險(xiǎn)（該補(bǔ)貼屬于額外的養(yǎng)殖報(bào)酬，按照當(dāng)?shù)貥?biāo)準(zhǔn)補(bǔ)貼）。

與此同時(shí)，溫氏還同步提供配套服務(wù)，公司統(tǒng)一與保險(xiǎn)公司對(duì)接，降低溝通成本，在出險(xiǎn)理賠時(shí)更好保護(hù)農(nóng)民利益，這一做法在行業(yè)里尚屬唯一。

一頭連著糧安，一頭守著青山，溫氏的綠色“答卷”

綠色低碳、循環(huán)農(nóng)業(yè)也是今年兩會(huì)高頻出現(xiàn)。這與溫氏經(jīng)營(yíng)理念不謀而合，早在2011年，溫氏就提出將環(huán)保技術(shù)打造成核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)之一，逐步構(gòu)建起“養(yǎng)殖-廢棄物處理-資源化利用”的閉環(huán)體系，實(shí)現(xiàn)廢棄物變廢為寶。

例如，2024年，溫氏針對(duì)西南地區(qū)山地多、耕地少的特殊地理?xiàng)l件，創(chuàng)新研發(fā)“豬-沼液/尾水-高產(chǎn)作物”技術(shù)體系，實(shí)現(xiàn)沼液無(wú)害化處理率達(dá)95%以上。目前該技術(shù)已在云南及西南地區(qū)43個(gè)種豬場(chǎng)推廣，年減少氮磷排放1200余噸，有效解決了山地養(yǎng)殖糞污處理難題，不僅帶來(lái)直接經(jīng)濟(jì)效益2337萬(wàn)元，還帶動(dòng)周邊農(nóng)戶(hù)增收3490萬(wàn)元，成為南方地區(qū)具有推廣價(jià)值的生態(tài)養(yǎng)殖解決方案。

除了在西南地區(qū)的創(chuàng)新實(shí)踐，溫氏股份還在廣東云浮等地積極探索更為前沿的生態(tài)處理技術(shù)，以“微藻-浮萍”協(xié)同聯(lián)產(chǎn)工藝實(shí)現(xiàn)了從污染負(fù)荷到蛋白資源的躍遷。

據(jù)了解，早在兩年前，其子公司益康生態(tài)研發(fā)團(tuán)隊(duì)成功馴化出耐受高氨氮的微藻，構(gòu)建起“豬-沼-藻-萍”四級(jí)氮循環(huán)系統(tǒng)：養(yǎng)殖廢水經(jīng)厭氧發(fā)酵后進(jìn)入微藻跑道池，再經(jīng)浮萍接力吸收，水質(zhì)得以深度凈化；而微藻和浮萍本身富含蛋白，可轉(zhuǎn)化為優(yōu)質(zhì)飼料。

此外，該工藝以自然光合作用為核心，大幅降低能耗與污泥產(chǎn)量，同時(shí)每生產(chǎn)一噸微藻和浮萍可分別固定1.8噸和1.2噸二氧化碳，年固碳量達(dá)360噸/公頃，兼具降本、固碳、變廢為寶三重價(jià)值。

有數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，上市十年來(lái)，溫氏累計(jì)投入環(huán)保費(fèi)用66.4億元，通過(guò)推廣低蛋白日糧技術(shù)，僅2021年至2024年就累計(jì)節(jié)約豆粕637萬(wàn)噸，相當(dāng)于減少大豆進(jìn)口816萬(wàn)噸。

此外，2026年初，溫氏股份憑借在環(huán)境、社會(huì)及治理方面的綜合優(yōu)異表現(xiàn)，獲評(píng)AApi級(jí)，成為行業(yè)ESG標(biāo)桿。

一頭連著國(guó)家糧食安全，一頭守著綠水青山，可以說(shuō)，溫氏的實(shí)踐與兩會(huì)建言不謀而合。這份呼應(yīng)，響亮在養(yǎng)殖場(chǎng)的智能化車(chē)間里，回蕩在豐收的田野上，最終，落進(jìn)了千家萬(wàn)戶(hù)的飯碗里。

（本文不構(gòu)成任何投資建議，投資者據(jù)此操作，風(fēng)險(xiǎn)自擔(dān)。）