每經(jīng)記者｜郭榮村    每經(jīng)編輯｜張益銘    

2026年1月16日，農(nóng)歷三九天，李東生旗下的光伏企業(yè)TCL中環(huán)發(fā)布了一則重磅公告：擬收購(gòu)一道新能源，向下游拓展。

剛剛過(guò)去的2025年，光伏行業(yè)經(jīng)歷了一場(chǎng)嚴(yán)寒，全鏈條虧損，TCL中環(huán)也深陷困境之中。

見過(guò)大風(fēng)大浪的李東生，并不畏懼。作為全國(guó)人大代表，TCL創(chuàng)始人、董事長(zhǎng)，他在波濤洶涌的市場(chǎng)化浪潮中打拼了40余年，今年兩會(huì)，他的建議是以市場(chǎng)的力量“反內(nèi)卷”，推動(dòng)光伏產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

所謂市場(chǎng)力量，主要指通過(guò)兼并重組，減少無(wú)序競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)主體，以需定產(chǎn)，逐步實(shí)現(xiàn)供需平衡。

回頭一看，一個(gè)半月前的并購(gòu)案，便是該建議的注腳。

TCL創(chuàng)始人、董事長(zhǎng)李東生 企業(yè)供圖

以市場(chǎng)的力量“反內(nèi)卷”

2025年1月，TCL中環(huán)拍了一部宣傳片，名為《過(guò)山海》，其中的幾句解說(shuō)詞是：“中國(guó)光伏二十多年，身后重山已現(xiàn)”“縱越高山，高山苦寒”“橫渡大海，大海孤帆”。

這種險(xiǎn)境，對(duì)于光伏人而言，并不陌生，行業(yè)幾經(jīng)沉浮，浪花淘盡英雄。而2024年至今的這輪調(diào)整，仍在持續(xù)中??

“行業(yè)到底部了，這是比較確定的?！?026年2月27日，李東生在接受《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者采訪時(shí)表示，“到底部”是跌到水下，現(xiàn)在整個(gè)行業(yè)在虧損，還在流血，所以它要盡快浮出水面，到底什么時(shí)候能夠浮出水面，現(xiàn)在不確定的因素比較多。

這個(gè)不確定因素之一就是產(chǎn)能出清的進(jìn)度。

李東生分析，解決產(chǎn)能問(wèn)題通常有兩種路徑。第一種是通過(guò)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)硬性擠出，依靠?jī)?yōu)勝劣汰機(jī)制，促使落后產(chǎn)能退出市場(chǎng)，這種方式雖然直接，但會(huì)導(dǎo)致大量既有產(chǎn)能和實(shí)物資產(chǎn)閑置廢棄，浪費(fèi)大量社會(huì)資源。

第二種路徑是兼并重組，即支持頭部企業(yè)開展市場(chǎng)化并購(gòu)整合，通過(guò)減少無(wú)序競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)主體，以需定產(chǎn)，逐步實(shí)現(xiàn)供需平衡，化解產(chǎn)能問(wèn)題。

“通過(guò)并購(gòu)的方式，停一部分產(chǎn)能，關(guān)閉一部分產(chǎn)能，但這些產(chǎn)能并不是讓它消失，而是留在那里，按照市場(chǎng)供需的情況來(lái)調(diào)整，這是比較理性的方式。”李東生說(shuō)。

怎么才能加快并購(gòu)重組？

李東生表示：“一是建議出臺(tái)相關(guān)政策，允許國(guó)資基金和地方產(chǎn)業(yè)基金在資產(chǎn)退出過(guò)程中，依法合規(guī)地實(shí)現(xiàn)國(guó)有資產(chǎn)減值；二是引導(dǎo)金融機(jī)構(gòu)積極支持并購(gòu)重組；三是考慮到光伏產(chǎn)業(yè)頭部企業(yè)大多是上市公司，建議為光伏企業(yè)的兼并重組設(shè)立綠色通道?！?/p>

那么，有沒(méi)有指標(biāo)可以衡量光伏產(chǎn)能問(wèn)題的解決程度？李東生說(shuō)：“有?！?/p>

“我覺(jué)得有一個(gè)指標(biāo)可以客觀衡量。就是光伏產(chǎn)業(yè)鏈的每個(gè)產(chǎn)品環(huán)節(jié)，經(jīng)營(yíng)主體數(shù)量能不能壓縮到一個(gè)合理水平?！?/p>

記者注意到，就在TCL中環(huán)宣布擬收購(gòu)一道新能源后的一個(gè)多月后，馬年的第一個(gè)工作日，硅料龍頭通威股份宣布，正在籌劃購(gòu)買青海麗豪100%股權(quán)。

也就是說(shuō)，光伏龍頭企業(yè)，都不約而同地選擇了用并購(gòu)的方式實(shí)現(xiàn)產(chǎn)能的整合。

“要讓市場(chǎng)在資源配置中發(fā)揮決定性作用”

據(jù)了解，在本輪光伏產(chǎn)能快速擴(kuò)張中，不少新建項(xiàng)目地方投資占比經(jīng)常超過(guò)50%，甚至更高。這種非市場(chǎng)化的投資，導(dǎo)致產(chǎn)能因涉及國(guó)有資本而難以出清。

“要讓市場(chǎng)在資源配置中發(fā)揮決定性作用，讓整個(gè)經(jīng)濟(jì)體系、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)更加遵循市場(chǎng)的規(guī)則。”李東生建議。

在此基礎(chǔ)上，他建議地方國(guó)資逐步退出市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域。

李東生表示：“國(guó)資基金可以支持先進(jìn)產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目，但應(yīng)嚴(yán)守四項(xiàng)原則：必須契合國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策導(dǎo)向；產(chǎn)業(yè)基金僅承擔(dān)有限責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)；審慎遴選項(xiàng)目，確保資金能夠安全退出；必須選擇具備項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)兜底能力的市場(chǎng)主體進(jìn)行合作?！?/span>

他說(shuō)，一些產(chǎn)業(yè)的發(fā)展需要產(chǎn)業(yè)基金的支持。比如集成電路，投資強(qiáng)度非常大，所以國(guó)家成立了幾期集成電路大基金，這些做法很好。但他建議，“支持”一開始就要把規(guī)矩定清楚，明晰哪個(gè)市場(chǎng)不能做，而且形成強(qiáng)制性的約束。

具體到需要嚴(yán)守的四項(xiàng)原則，他也做了詳細(xì)解釋。對(duì)于“產(chǎn)業(yè)基金僅承擔(dān)有限責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)”這一條，他說(shuō)，有限責(zé)任是指地方產(chǎn)業(yè)基金投資不能夠做大，一定要市場(chǎng)主體來(lái)做，地方只是幫助它。此外，地方也不能夠給這個(gè)項(xiàng)目融資做擔(dān)保，因?yàn)槿魏未蟮耐顿Y都有配套融資貸款，責(zé)任一定是市場(chǎng)主體自己來(lái)承擔(dān)。

在“審慎遴選項(xiàng)目，確保資金能夠安全退出”這一條上，他表示，地方支持企業(yè)，是幫助它把這個(gè)事情做起來(lái)，但一定要能夠退出。地方不應(yīng)該在市場(chǎng)充分競(jìng)爭(zhēng)的項(xiàng)目當(dāng)中長(zhǎng)期持股，地方資源也有限，支持的同時(shí)，也要有退出機(jī)制。

光伏產(chǎn)業(yè)的全球化與“過(guò)山?！?/h2>

過(guò)山海的字面意思是指翻過(guò)一座座高山，渡過(guò)一片片大海，比喻經(jīng)歷艱難險(xiǎn)阻，才能到達(dá)目的地或?qū)崿F(xiàn)目標(biāo)。

對(duì)于中國(guó)光伏企業(yè)而言，翻山渡海之征程，全球化是途徑之一。

李東生在接受記者采訪時(shí)就表示，并購(gòu)之外，光伏產(chǎn)業(yè)發(fā)展的另一條路徑是想辦法往外走。

不同于僅僅把產(chǎn)品銷售到海外，在李東生眼中，“全球化”要全球產(chǎn)業(yè)布局，包括全球生產(chǎn)、全球營(yíng)銷、全球研發(fā)甚至全球服務(wù)。

他說(shuō)，現(xiàn)在光伏產(chǎn)能在中國(guó)的集中度較高，很多國(guó)家對(duì)進(jìn)口的光伏產(chǎn)品都在逐步增加關(guān)稅，中國(guó)光伏產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)很明顯。不過(guò)，他也強(qiáng)調(diào)，不能讓別人發(fā)展不起來(lái)。

TCL中環(huán)便是這樣做的，到國(guó)外建工廠，找當(dāng)?shù)氐暮献骰锇?，通過(guò)這種方式拓展全球業(yè)務(wù)。

梳理TCL的發(fā)展歷程，就可以理解李東生為何會(huì)提出“全球化”方案，這是一條經(jīng)公司實(shí)踐證明的、可以走通的路。

2004年，剛剛完成整體上市的TCL集團(tuán)大展拳腳，相繼收購(gòu)了法國(guó)湯姆遜公司的彩電業(yè)務(wù)、阿爾卡特公司的手機(jī)業(yè)務(wù)，開啟中國(guó)企業(yè)全球化并購(gòu)先河。雖然這兩起并購(gòu)并不太成功，但用李東生的話說(shuō)是“嗆了一口水，也學(xué)會(huì)了游泳”。

此后，TCL的全球化進(jìn)程不斷深化。目前TCL通過(guò)TCL科技與TCL實(shí)業(yè)兩個(gè)產(chǎn)業(yè)集團(tuán)，已經(jīng)在越南、墨西哥、波蘭等國(guó)家建立了多個(gè)研發(fā)中心和制造基地，銷售機(jī)構(gòu)遍布160多個(gè)國(guó)家和地區(qū)。TCL的營(yíng)收構(gòu)成中，近一半在海外。

在TCL中環(huán)的《過(guò)山?！沸麄髌?，李東生目光堅(jiān)定，他說(shuō)，要有更好的競(jìng)合觀念，加強(qiáng)合作協(xié)同，拓展全球市場(chǎng)，打開更大成長(zhǎng)空間。

他相信，山海之后，天地遠(yuǎn)闊。

封面圖片來(lái)源：企業(yè)供圖