每經(jīng)記者｜李蕾    每經(jīng)編輯｜彭水萍    

公募基金經(jīng)理還在加速去“高管化”。

1月15日，長盛基金發(fā)布公告稱，郭堃因工作調(diào)整卸任副總一職，今后將專注于投資管理工作。

公開資料顯示，郭堃是金融科班出身，曾在陽光保險(xiǎn)資管、泓德基金等機(jī)構(gòu)任職。2019年底加入長盛基金，并在2021年升任副總經(jīng)理，至今已有4年多時(shí)間。目前郭堃在管的基金有7只，代表作長盛同盛成長優(yōu)選任職回報(bào)106.53%，年化回報(bào)13.72%。

《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者注意到，近兩年公募基金掀起了一波“高管基金經(jīng)理回歸投研”的浪潮，部分頭部基金公司的核心投研人員官宣卸任行政管理職務(wù)，全身心投入投資管理工作。如今這一趨勢還在繼續(xù)，并且中小基金公司也已加入。

在部分業(yè)內(nèi)人士看來，這樣的轉(zhuǎn)變不僅是基金經(jīng)理個(gè)人對投資工作的專注，也是公募行業(yè)告別“個(gè)人依賴”、加強(qiáng)投研體系化建設(shè)這一深層變革的體現(xiàn)。

又有基金經(jīng)理卸任高管職務(wù)，專注投資

2026年伊始，又有基金經(jīng)理宣布卸任行政職務(wù)，專注投資業(yè)務(wù)。

1月15日，長盛基金發(fā)布公告稱，郭堃因工作調(diào)整，于1月13日離任副總經(jīng)理一職，未來將專注于投資管理工作。

郭堃本碩就讀于中國人民大學(xué)財(cái)經(jīng)學(xué)院，屬于金融科班出身。職業(yè)生涯從陽光保險(xiǎn)資產(chǎn)管理公司起步，專注于新能源與家電行業(yè)研究，之后擔(dān)任制造業(yè)研究組組長；2015年加入泓德基金，開啟基金經(jīng)理生涯；2019年12月加入長盛基金，歷任研究部總監(jiān)等職務(wù)；2021年，郭堃升任長盛基金副總經(jīng)理，這也使得1986年出生的他成為公募行業(yè)最年輕的副總之一。

從投資風(fēng)格來看，郭堃是一名偏成長風(fēng)格的均衡派選手。截至1月14日，他管理的長盛同盛成長優(yōu)選任職回報(bào)106.53%、年化回報(bào)13.72%；以長盛制造精選為代表的多只基金近三年、近五年凈值增長率排在約10%～30%分位，長期表現(xiàn)較為穩(wěn)健。

《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者注意到，郭堃一度被媒體稱為“勞?！被鸾?jīng)理，因?yàn)樗{(diào)研的次數(shù)位居全市場基金經(jīng)理前列。還有報(bào)道稱，在他看來，團(tuán)隊(duì)協(xié)作機(jī)制是其能力圈持續(xù)進(jìn)化的加速器。作為公司副總經(jīng)理，郭堃在分管投研工作期間，推動(dòng)建立多層次的研究討論體系，高效整合團(tuán)隊(duì)智慧，成為他覆蓋廣泛行業(yè)、及時(shí)把握變化的重要支撐。

從這個(gè)角度上來說，卸任行政職務(wù)、專注投資業(yè)務(wù)，對郭堃來說或許還是一個(gè)更為合適的選擇，能更好地發(fā)揮他的研究優(yōu)勢，將更多精力投入到上市公司調(diào)研和投資策略打磨中，為持有人創(chuàng)造更穩(wěn)健的長期回報(bào)。

公募基金掀起“高管基金經(jīng)理回歸投研”浪潮

近兩年，公募行業(yè)掀起了一波高管基金經(jīng)理回歸投研的浪潮。這股變革之風(fēng)由頭部機(jī)構(gòu)率先吹響號角，并逐漸成為行業(yè)趨勢，是公募行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的注腳之一。

例如，作為行業(yè)頭部公司，易方達(dá)基金去年有多位核心人物卸下高管頭銜。2025年3月，陳皓、蕭楠同步卸任副總經(jīng)理；5月知名基金經(jīng)理張坤卸任易方達(dá)基金副總經(jīng)理，繼續(xù)擔(dān)任基金經(jīng)理；9月深耕固收領(lǐng)域的張清華也卸任副總經(jīng)理職務(wù)，專注于投資管理工作。

不止易方達(dá)，信達(dá)澳亞基金的馮明遠(yuǎn)、萬家基金的黃海與喬亮、諾安基金的楊谷等一眾業(yè)內(nèi)知名基金經(jīng)理，均在近兩年選擇褪去高管光環(huán)，聚焦投研核心業(yè)務(wù)。

這一現(xiàn)象的背后，是政策導(dǎo)向與行業(yè)痛點(diǎn)的雙重驅(qū)動(dòng)。2025年發(fā)布的《推動(dòng)公募基金高質(zhì)量發(fā)展行動(dòng)方案》給出明確指引，要求基金公司強(qiáng)化投研體系建設(shè)，支持團(tuán)隊(duì)制管理模式，淡化個(gè)人光環(huán)。與此同時(shí)，市場環(huán)境也在發(fā)生深刻轉(zhuǎn)變，投資者從過去盲目“追星”轉(zhuǎn)向理性看待長期業(yè)績。構(gòu)建平臺(tái)化、一體化的投研體系，成為公募行業(yè)從規(guī)模競速轉(zhuǎn)向質(zhì)量突圍的必然選擇。

而從行業(yè)現(xiàn)實(shí)來看，過去基金經(jīng)理們有一條“投而優(yōu)則仕”的晉升路徑，但實(shí)際情況卻存在一定挑戰(zhàn)。有大型公募人士告訴《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者，當(dāng)行政事務(wù)擠占調(diào)研和決策時(shí)間，對部分高管基金經(jīng)理來說很難兼顧業(yè)績與管理效率。卸下行政職務(wù)，回歸投研主業(yè)，或許是他們突破職業(yè)瓶頸的最優(yōu)解。

“這不是什么新鮮事，就是一個(gè)行業(yè)的常態(tài)化選擇，未來也可能還會(huì)出現(xiàn)。而且從投資者角度看，大家現(xiàn)在也越來越理性，不再單純追著明星基金經(jīng)理買，反而更看重公司整體投研實(shí)力和產(chǎn)品長期業(yè)績穩(wěn)定性，最終推動(dòng)整個(gè)行業(yè)從‘靠人’走向‘靠體系’?！痹撊耸刻寡浴?/p>

封面圖片來源：視覺中國-VCG21409100706