每經(jīng)記者｜徐肖逍    每經(jīng)編輯｜魏文藝    

近期，多個大廠開始漲薪。比如，京東全集團(tuán)92%的員工拿滿甚至拿到超額年終獎，年終獎總投入同比增幅超過70%，京東采銷更是“上不封頂”；字節(jié)跳動也宣布2025年獎金投入提升35%，調(diào)薪投入上漲1.5倍。同時，比亞迪、寧德時代等超級巨頭紛紛開始給員工漲薪。

《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者（以下簡稱“每經(jīng)記者”）觀察發(fā)現(xiàn)，部分大廠在2024年已有調(diào)薪動作。比如，騰訊將服務(wù)獎、租房補(bǔ)貼融入月薪，滿足員工現(xiàn)金流需求；阿里集團(tuán)把原有的股權(quán)激勵轉(zhuǎn)變?yōu)楣蓹?quán)+長期現(xiàn)金的組合，也加快了歸屬和發(fā)放頻率。

針對上述現(xiàn)象，廈門大學(xué)品牌與廣告研究中心主任黃合水接受每經(jīng)記者采訪時表示，大廠漲薪一舉三得：對內(nèi)激勵團(tuán)隊，對外吸引人才，同時向市場彰顯業(yè)績。品牌專家、瞻勝傳播創(chuàng)始合伙人龐瑞則指出，一種新的趨勢正在出現(xiàn)，即企業(yè)在激烈技術(shù)競爭背景下戰(zhàn)略重心向人才資本傾斜。

趨勢：戰(zhàn)略重心向人才資本傾斜

近年來，京東一直在提升員工收入水平：2021年7月1日至2023年7月1日，京東用兩年時間將員工平均年薪由14薪逐步漲至16薪；2024年1月1日起，京東采銷等一線業(yè)務(wù)人員的年固定薪酬大幅上漲近100%；自2024年7月1日起，經(jīng)過一年半時間，京東采銷年度固定薪酬由16薪提升至20薪。

“我會給兄弟們漲薪，現(xiàn)金收入我會不斷地漲，漲了七次，一年半的時間，現(xiàn)金收入再差的人也都漲了350%，P5以上的員工基本上就是翻倍?！眲?qiáng)東在去年6月的內(nèi)部分享會上坦言。

相較于廣撒網(wǎng)，字節(jié)跳動更聚焦于對人才的投入。關(guān)于本次調(diào)薪，字節(jié)跳動方面表示，此舉系為確保員工薪酬競爭力和激勵回報在全球各個市場都“領(lǐng)先于頭部水平”。2024年11月，字節(jié)跳動也曾宣布加大對高績效人才的激勵力度，針對高績效員工發(fā)放更多期權(quán)。

其他行業(yè)也有行動。比如，寧德時代決定自2026年1月1日起，對1—6職級員工的基本工資上調(diào)150元；比亞迪則針對技術(shù)研發(fā)人員漲薪。

黃合水指出，大廠漲薪一舉三得：對內(nèi)激勵團(tuán)隊，對外吸引人才，同時向市場彰顯業(yè)績。

在龐瑞看來，該現(xiàn)象可視為企業(yè)在激烈技術(shù)競爭背景下戰(zhàn)略重心向人才資本傾斜的重要體現(xiàn)。具體來看，這些企業(yè)均處于技術(shù)變革的前沿領(lǐng)域：字節(jié)跳動在新媒體與人工智能領(lǐng)域持續(xù)領(lǐng)先；比亞迪與寧德時代作為新能源汽車與動力電池的核心廠商，掌握著關(guān)鍵的三電技術(shù)；京東則已從電商平臺拓展至物流、本地生活等多個重要領(lǐng)域。

“這一轉(zhuǎn)變實質(zhì)上是企業(yè)在人工智能、新能源等高科技領(lǐng)域激烈人才競爭中的主動應(yīng)對。通過提升薪酬水平，企業(yè)旨在強(qiáng)化自身人才護(hù)城河，提升核心員工的忠誠度與穩(wěn)定性。同時，領(lǐng)先企業(yè)的薪酬策略也會對行業(yè)內(nèi)其他競爭者形成壓力，若不予跟進(jìn)，可能面臨人才流失風(fēng)險，從而推動整個行業(yè)薪酬標(biāo)準(zhǔn)的提升。”龐瑞說。

動因：順應(yīng)政策導(dǎo)向，強(qiáng)化雇主品牌 

每經(jīng)記者注意到，大廠集體漲薪，既是順應(yīng)政策導(dǎo)向的率先行動，更是基于業(yè)績表現(xiàn)的主動選擇。

從宏觀來看，2025年國務(wù)院政府工作報告提出，推動更多資金資源“投資于人”、服務(wù)于民生。近期落幕的中央經(jīng)濟(jì)工作會議明確提出“制定實施城鄉(xiāng)居民增收計劃”。

從微觀來看，良好的業(yè)績給予大廠們更多底氣。財報顯示，2025年第三季度，京東集團(tuán)收入為2991億元，同比增長14.9%。2025年前三季度，比亞迪營收達(dá)5662.66億元，同比增長12.75%。2025年第三季度，寧德時代實現(xiàn)總營收1042億元，同比增長12.9%；歸母凈利潤185.5億元，同比增長41.2%。

大廠漲薪，對品牌形象有何影響？

黃合水表示：“在此種情況下，企業(yè)的品牌形象面臨雙重效應(yīng)。一方面，漲薪可能被視為企業(yè)實力壯大、發(fā)展前景良好的信號；另一方面，則可能引發(fā)社會層面其他行業(yè)的心理落差?！?/p>

龐瑞認(rèn)為，這會產(chǎn)生三大影響：強(qiáng)化雇主品牌，提升對人才的吸引力與內(nèi)部員工的忠誠度，并契合ESG治理要求；在年初、兩會等關(guān)鍵節(jié)點收獲短期輿論關(guān)注，營造積極的社會形象；向市場傳遞重視人才、勇于擔(dān)當(dāng)?shù)钠髽I(yè)價值觀，增強(qiáng)消費者情感認(rèn)同，為品牌帶來潛在溢價空間。

提示：漲薪帶來運營壓力，需量力而行

不可忽視的是，漲薪舉措明顯推高了企業(yè)運營成本。以寧德時代為例，2024年財報顯示，公司員工數(shù)為13.2萬人，假如給全公司員工每人每月上調(diào)150元，那么每月新增人力成本約1980萬元，全年新增人力成本2.37億元。

在前述分享會上，劉強(qiáng)東也透露：“2024年，我們第三方平臺交易總額是4萬多億元，集團(tuán)凈收入11588億元，我們的凈利潤只有400多億元，我們發(fā)的工資是1161億元，我們給兄弟們交的五險一金是180億元。”

針對上述情況，龐瑞表示：“企業(yè)在決定漲薪時需審慎評估財務(wù)承受能力，堅持量力而行，優(yōu)先保障按時發(fā)薪、支付貨款等基本義務(wù)，避免因短期跟風(fēng)帶來經(jīng)營風(fēng)險。若后續(xù)因財務(wù)壓力導(dǎo)致裁員或拖欠款項，將嚴(yán)重抵消前期正面影響。漲薪的積極效應(yīng)需通過穩(wěn)健的經(jīng)營來維系，避免后續(xù)負(fù)面事件沖抵品牌收益?！?/p>

此外，黃合水提醒，獎勵表現(xiàn)突出的員工本屬合理，但若企業(yè)內(nèi)部收入差距過大，則可能引發(fā)公平性質(zhì)疑。

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封面圖片來源：每日經(jīng)濟(jì)新聞 劉國梅 攝