編者按 即將過去的2025年，我們穿越各種不確定性前行。市場(chǎng)波動(dòng)與產(chǎn)業(yè)變革疊加，挑戰(zhàn)與機(jī)遇交織碰撞。在這個(gè)過程中，“韌性”是被反復(fù)驗(yàn)證的經(jīng)濟(jì)底色，也是企業(yè)家群體最鮮明的精神注腳。 由此，我們推出“韌行2025：企業(yè)家畫像”年度系列評(píng)論，勾勒這一年企業(yè)家群體的足跡。 我們的筆觸，不執(zhí)著于定格高光時(shí)刻，不刻意塑造完美范本，而是聚焦企業(yè)家在韌行途中的真實(shí)姿態(tài)：既有技術(shù)革新中的破界突圍，也有轉(zhuǎn)型陣痛中的咬牙堅(jiān)守；既有輿情風(fēng)波里的初心篤定，也有周期波動(dòng)中的認(rèn)知重構(gòu)。 他們的故事，已超越商業(yè)成敗的單一維度，成為中國(guó)經(jīng)濟(jì)在壓力下保持彈性、于轉(zhuǎn)型中積聚動(dòng)力的生動(dòng)切片。 為他們畫像，是為探尋“韌行”背后珍貴而稀缺的企業(yè)家精神，是為解碼中國(guó)經(jīng)濟(jì)在風(fēng)浪中穩(wěn)步進(jìn)化的底層邏輯，也是為收藏這段豐富而生動(dòng)的激蕩歲月。 他們和我們?cè)谕粭l船上?；赝?025，奔赴2026，我們一起同行，汲取一份穿越周期、韌性生長(zhǎng)的價(jià)值力量。 每經(jīng)評(píng)論員 付克友 一張印著“風(fēng)清揚(yáng)”三字的新版工牌，宣告阿里創(chuàng)始人馬云在2025年的正式回歸。那是4月10日，在杭州的阿里云新財(cái)年啟動(dòng)會(huì)上，馬云與員工揮手致意，滿面春風(fēng)。 他在這次露面的演講中說，高科技絕不僅是征服星辰大海，更應(yīng)該呵護(hù)人間煙火；科技人員的責(zé)任，不是讓AI取代人類，而是讓AI更懂人類、更好地服務(wù)人類。顯然，這是對(duì)阿里AI戰(zhàn)略的價(jià)值宣言。 馬云的歸來，并非突如其來，而是踩在阿里二次創(chuàng)業(yè)的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)上。 2024年5月，在一封聯(lián)合署名的致股東信中，阿里巴巴集團(tuán)主席蔡崇信和CEO吳泳銘表示：“在接下來的10年里，我們將再次視自己為一家初創(chuàng)企業(yè)，堅(jiān)守‘讓天下沒有難做的生意’的使命初心，以創(chuàng)業(yè)的精神持續(xù)創(chuàng)新?！? 當(dāng)年11月，馬云卸任后首次現(xiàn)身于正式啟用的阿里杭州全球總部新園區(qū)，引發(fā)關(guān)注；12月，馬云出席螞蟻集團(tuán)20周年活動(dòng)，強(qiáng)調(diào)“我不是為過去的20年而來，而是為了未來的20年而來”。 然后是2025年2月17日，馬云現(xiàn)身民營(yíng)企業(yè)座談會(huì)，作為一個(gè)民營(yíng)企業(yè)家代表，更作為一個(gè)時(shí)代的符號(hào)，重回公共視野。 4月那次以“風(fēng)清揚(yáng)”工牌亮相之后，馬云的曝光就更加頻繁，幾乎每月都會(huì)出現(xiàn)在媒體鏡頭之下。 特別是5月9日，第21個(gè)“阿里日”前夜，身穿一襲白衣的馬云，與吳泳銘一起現(xiàn)身阿里總部“創(chuàng)業(yè)公寓”湖畔小屋。湖畔小屋等比例復(fù)刻了1999年馬云和創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)開啟創(chuàng)業(yè)的湖畔花園16幢1單元202室，寓意不言而喻。 在當(dāng)天阿里內(nèi)部網(wǎng)一封題為《回歸初心，重新創(chuàng)業(yè)》的信中，吳泳銘說：“它代表阿里巴巴永不止息的創(chuàng)業(yè)精神、永遠(yuǎn)對(duì)創(chuàng)新的追求。選擇現(xiàn)在將它搬進(jìn)全球總部，不是為了懷舊，而是要提醒我們所有人，今天阿里依然在創(chuàng)業(yè)。” 6月，馬云現(xiàn)身餓了么辦公區(qū)；7月，他夜騎西湖被網(wǎng)友偶遇并拍攝視頻；8月，他深入螞蟻森林項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研；9月，他在阿里園區(qū)HHB酒吧被網(wǎng)友偶遇；10月，他現(xiàn)身NBA中國(guó)賽澳門站現(xiàn)場(chǎng)觀賽；11月，他參加西溪園區(qū)出席阿里“雙11”復(fù)盤會(huì)；12月，馬云現(xiàn)身盧旺達(dá)首都基加利，與總統(tǒng)卡加梅會(huì)談…… 馬云歸來，因?yàn)榘⒗镄枰L(fēng)清揚(yáng)。他是阿里二次創(chuàng)業(yè)信心的“定盤星”與精神的“壓艙石”。 《笑傲江湖》中，作為一代宗師，風(fēng)清揚(yáng)的獨(dú)孤九劍獨(dú)步天下，貴在無招勝有招，善于在變化中尋找破綻，見招拆招、后發(fā)先至。 回顧這一年阿里的關(guān)鍵動(dòng)作，從打破大公司病、重拾創(chuàng)業(yè)精神，到整合業(yè)務(wù)、聚焦核心戰(zhàn)役，再到AI戰(zhàn)略的飽和式投入，每一步都暗合“獨(dú)孤九劍”精髓。 一是破局，打破的是過去，直擊要害，斬?cái)喑琉狻? 不得不承認(rèn)，這兩年的阿里，正深陷內(nèi)外困局。內(nèi)部部門墻林立、創(chuàng)新乏力，外部外賣補(bǔ)貼戰(zhàn)“內(nèi)卷”不止，電商主業(yè)受拼多多、抖音夾擊。 6月，原釘釘產(chǎn)研負(fù)責(zé)人元安的萬字離職帖戳中痛點(diǎn)，“我們談?wù)摰氖荎PI，是工資、股票、房子，我們把客戶和用戶當(dāng)流量當(dāng)數(shù)據(jù)……從制度失靈到價(jià)值觀喪失，到戰(zhàn)略不明，再到眼里只有KPI沒使命感?！? 馬云的回復(fù)，展現(xiàn)開放、包容且自信的領(lǐng)導(dǎo)者姿態(tài)：“寫得很好。好像人的成長(zhǎng)，阿里的發(fā)展也有很多必然要走的路和過程，阿里巴巴在發(fā)生變化之中?！? 面對(duì)“大公司病”這一“心腹之患”，阿里以“破劍式”的決絕斬?cái)喑琉狻冸x高鑫零售、銀泰等非核心資產(chǎn)，聚焦AI與電商主業(yè)核心；優(yōu)化“1+6+N”架構(gòu)，重啟內(nèi)部轉(zhuǎn)崗機(jī)制，打破部門墻，激活組織活力。 二是應(yīng)變，改變的是現(xiàn)在，順勢(shì)而為，趁熱打鐵。 從年初開始，一場(chǎng)外賣行業(yè)的“三國(guó)大戰(zhàn)”硝煙彌漫。從戰(zhàn)果來看，阿里旗下餓了么是最大贏家，第二季度在外賣市場(chǎng)的占有率從13%飆升至28%，但巨大的補(bǔ)貼同樣侵蝕著利潤(rùn)。 阿里跳出“價(jià)格內(nèi)卷”，推動(dòng)餓了么向“淘寶閃購(gòu)”全面煥新，將獨(dú)立外賣平臺(tái)升級(jí)為即時(shí)零售的履約基礎(chǔ)設(shè)施，聯(lián)動(dòng)淘寶流量、菜鳥供應(yīng)鏈，打造“30分鐘送萬物”的消費(fèi)場(chǎng)景。 兩大標(biāo)志性事件，劍指“大消費(fèi)平臺(tái)”。一是9月，阿里推出“高德掃街榜”，以真實(shí)消費(fèi)數(shù)據(jù)重構(gòu)評(píng)價(jià)體系和競(jìng)爭(zhēng)邏輯，用“出發(fā)，到煙火里去”的口號(hào)完成從“流量爭(zhēng)奪”到“生態(tài)共建”的轉(zhuǎn)型。二是12月5日，餓了么正式更名“淘寶閃購(gòu)”，標(biāo)志著阿里即時(shí)零售體系的全面整合。 三是制勝，決勝的是未來，立足長(zhǎng)遠(yuǎn)，久久為功。 面對(duì)AI浪潮，馬云曾預(yù)判：“未來20年的AI時(shí)代能帶來的改變會(huì)超出所有人的想象，因?yàn)锳I會(huì)是一個(gè)更加偉大的時(shí)代?！? 阿里的回應(yīng)，是實(shí)打?qū)嵉娘柡褪酵度搿?月，阿里宣布，未來三年計(jì)劃投入3800億元用于云和AI硬件基礎(chǔ)設(shè)施，總額超過去十年總和。9月，在云棲大會(huì)上，阿里進(jìn)一步明確“AI+云”為第二增長(zhǎng)曲線，提出向“超級(jí)人工智能（ASI）”邁進(jìn)的長(zhǎng)期目標(biāo)，并預(yù)計(jì)到2032年，阿里云全球數(shù)據(jù)中心的能耗規(guī)模將提升10倍。 三招過后，一組數(shù)據(jù)彰顯阿里變革成效：2025年第三季度，阿里即時(shí)零售業(yè)務(wù)收入同增60%，淘寶閃購(gòu)月度交易用戶突破3億；云智能集團(tuán)季度收入同比增長(zhǎng)34%，AI相關(guān)產(chǎn)品收入已連續(xù)9個(gè)季度實(shí)現(xiàn)三位數(shù)同比增幅；在資本市場(chǎng)上，阿里港股股價(jià)年內(nèi)累計(jì)漲幅超100%，市值重回3萬億港元關(guān)口。 馬云曾說：“所有偉大的公司都誕生在冬天里”。這句話在2025年的阿里有了新的注腳。 真正偉大的企業(yè)，從來不是永遠(yuǎn)站在頂峰，而是在時(shí)代變革中，始終保有破局的勇氣、應(yīng)變的靈動(dòng)、長(zhǎng)遠(yuǎn)的定力。這也正是企業(yè)家的價(jià)值。 馬云在阿里沒有職務(wù)，不干預(yù)具體事務(wù)，但他以“風(fēng)清揚(yáng)”的身份喚醒創(chuàng)業(yè)基因、凝聚人心，彰顯了企業(yè)家的精神特質(zhì)——從順勢(shì)而為的洞察，到自我革命的果敢；從長(zhǎng)期主義的韌性，到價(jià)值為先的情懷；更重要的是，變革中堅(jiān)守的初心。 對(duì)于阿里而言，這份不變的初心，是“讓天下沒有難做的生意”，是永不止息的創(chuàng)業(yè)精神。風(fēng)清揚(yáng)的劍法，萬變不離其宗，亦在于此。